KALIMANTAN BARAT — Direktur Utama BRI Insurance Budi Legowo menyampaikan apresiasinya atas capaian tersebut. Ia menekankan pentingnya pemahaman terhadap kebutuhan pekerja, pengembangan kompetensi, dan komunikasi terbuka sebagai fondasi hubungan kerja yang kuat.
"Terima kasih kepada seluruh dewan juri yang telah memberikan penghargaan kepada BRI Insurance. Semoga dengan didapatkannya penghargaan ini mendorong BRI Insurance untuk selalu mempertahankan berbagai inisiatif yang mendukung pengalaman kerja positif bagi pekerja," ujar Budi dalam keterangan resmi, Jumat (11/9/2026).
Perusahaan menempuh sejumlah langkah untuk memperkuat pengelolaan SDM. Mulai dari pengembangan jalur karier, pelatihan berbasis kompetensi, hingga digitalisasi layanan kepegawaian.
BRI Insurance juga rutin menggelar survei internal. Tujuannya memetakan aspirasi dan tingkat kepuasan pekerja, yang kemudian jadi bahan penyusunan kebijakan agar lebih responsif terhadap kebutuhan organisasi.
Sinergi antara SDM dan teknologi jadi kunci. Teknologi dimanfaatkan untuk mendukung efektivitas proses kerja, sementara pengembangan kompetensi dan budaya kolaboratif tetap dijaga sebagai bagian dari pengelolaan SDM.
Perusahaan memandang keterlibatan pekerja bukan sekadar soal pencapaian kinerja. Ada dimensi lain: tersedianya ruang untuk berkembang, menyampaikan ide, dan berkontribusi terhadap tujuan perusahaan.
Upaya ini diarahkan untuk membangun budaya kerja yang mendorong rasa memiliki dan kolaborasi. Karyawan tidak hanya dituntut produktif, tetapi juga diberi ruang untuk tumbuh.
Division Head Human Capital Division BRI Insurance Issad Oktafiyanto menilai capaian ini mencerminkan upaya perusahaan dalam membangun lingkungan kerja yang produktif, adaptif, dan berkelanjutan.
Di tengah perkembangan teknologi yang semakin dinamis, BRI Insurance melihat SDM dan teknologi sebagai dua hal yang saling melengkapi. Teknologi mempercepat proses, manusia memberi arah dan inovasi.
Pendekatan ini sejalan dengan kebutuhan industri asuransi yang terus berubah. Digitalisasi layanan kepegawaian, misalnya, tidak menggantikan peran manusia, melainkan membebaskan mereka dari pekerjaan administratif agar bisa fokus pada hal yang lebih strategis.
Bagi industri asuransi nasional, langkah BRI Insurance ini menjadi sinyal bahwa pengelolaan SDM bukan lagi urusan sekunder. Di tengah persaingan talenta yang makin ketat, perusahaan yang mampu menjaga komitmen dan kepuasan pekerja berpeluang lebih besar mempertahankan kinerja jangka panjang.